第(2/3)页 没有进入高瓴，一个不过是到处混一口饭吃的打工人，而另外一个也不过是一个普通的大学教授罢了。 如果是行业人还可以尊敬地叫他们一声大佬，但是如果是陌生人那谁认识你啊！ 他们其实心里头清楚：是平台成就了你，不要把自己太当回事，离开平台你试试。 就在众人各怀心思之时，高怀钧神色一敛，然后沉声说道，“表面上看我们公司前程似锦，节节攀升，但是实际上我们公司却是处在油烹火烤之中，生于忧患而死于安乐啊，同志们！” 众人听了高怀钧这样一说，心头都是不由得一阵大骇。 在他们看来。 高瓴现在发展得很好啊！ 高瓴科技的市占率已经上升到了华国电子科技产品的前三名，而高瓴车辆更是了不得，频频在一些国外品牌独占的领域取得突破，在最近更是推出一款集大成者的汽车高瓴仰望，直接刷新了越野车百万级的销量，实现了质的飞跃。 而高瓴芯片和高瓴人工智能，虽然看起来不张不显，但是里面的工作人员们却是一步一个脚印地向前迈进，现在也是已经到了突破的边缘，高怀钧怎么说高瓴处于油烹火烤之中呢？ 难道，他们这群人洞察力不足，没有想到高怀钧想到的一些角度？ 高怀钧看着他们，眼睛不抬着继续说道，“敌人出在内部！” “第一问题是，高瓴的内部，我们需要第三次内部调整了！” 众高管们面面相觑。 不知道高怀钧葫芦里卖的什么药。 一般来说，一家公司如果在赚钱状态，就不要乱动，这其实就和你的PC电脑的主机一样，虽然上面铺满了灰尘，但是一不小心就变成了灰电平衡。 你把上面那层厚厚的灰去掉之后，很有可能直接把主机上面的某个关键的触点给搞烂了。 而高瓴也是一样。 现在蒸蒸日上，你大动干戈，很有可能搞的还没有原来好，那何苦来哉！ 高怀钧哪里不清楚他们这群人的想法，很正常，待在舒适圈太久了，肯定就不想动了。 “我的思路，主要是以下几点。” 众人纷纷拿出纸和笔，准备开始记录起来。 看得出来，高怀钧这次是真的要大动干戈了！ “第一个是缺乏应对消费者问题的产品机制，消费者的问题大部分靠人肉解决。” 这个其实是高怀钧观察到了，高瓴开启官僚化的一个很重要的点。 由于高瓴多年深耕于汽车和电子科技两大领域，横跨两大类完全不同的工业产品，平台必须兼容不同类型的消费者。 所以当消费者有问题需要营销部门解决，营销部门会发现面临的问题五花八门，有时候一个小问题需要营销部门拉着研发看半天才能解决，且这些时间并不能给绩效加分（说白了就是不能写进总结报告）。 且当消费者的问题反馈给营销部门，他们又会把问题打包一起发给研发，最后变成了这是研发的事情，最后就变成了大家一起敷衍了事，然后核心问题还是一些省级超级渠道商的问题。 因为大家都需要这些省级渠道商来打供给和销售、做show case，以便写进漂亮的复盘报告来向上汇报。 所以，虽然高怀钧一直都在强调【消费服务意识，把自己尽可能的融入到C端的思考角度之中】，拼了命想留住优质消费者不让竞对挖走，但一线营销们以及研发们一起都没有重视这个事情，他们的核心关注，尤其是研发的重点依然是超级渠道商们。 而研发们能够解决的问题也是有限的，他们更加不可能从杂乱无章的问题之中抽丝剥茧出来，形成自己的结论，然后集中进行公关。 或许高怀钧在强调这个事情的时候或许可以重视一下，但是一阵风后就该是怎么样就怎么样。 其实这也并不怪他们。 人性本就是如此。 而这两年来很多消费者，甚至是一些会重复购置的老消费者都是流失严重，这其实是在业绩在不断繁荣的时候，高怀钧看到的现象。 消费者的消费行为迁移虽然从商业的角度出发来分析，是一个正常现象，但是从高怀钧的角度看，这却是一个非常危险的信号！ 这意味着高瓴其实在渐渐的‘播音化’，后期官僚主义严重，渐渐地变成一个和那些大公司差不多的公司。 “第二个重复造车轮引发的一系列问题。” 因为之前一些年高瓴各个业务板块工作开展得一直很顺利，稳居国内科技相关企业的几把交椅，尤其是在电子科技领域更是拥有绝对的话语权。 所以在扩张其他领域的势力范围时也是不计成本，创新的业务人才不断引入。 高怀钧其实也是希望在一些他不熟悉的，但是貌似听说过的领域能够发现亮点。 在这一点上，高瓴的衍生品公司他就基本没怎么管过。 所以很容易看到一块相似的业务在不同BU之间会由不同的部门负责，如果放在小公司，可能就是一个部门能解决的事儿。 这个现象导致的问题之一就是汇报机制复杂化（即内卷的根源之一），大家做相似的事情，但每个人都想做出亮点，于是花在汇报上的时间就多了，汇报的方式也变的多样，“不会包装、这个形式不好看试试用key note”，这种形式就常常出现在了各大项目部上。 第(2/3)页